總是把「媽媽和寶寶安全不能有一絲閃失」掛在嘴邊的王翠瑛說：「消毒、量體溫等，都是感染控制的一環，剛住進來的寶寶會先在觀察室待1到3天，沒問題才能放進公共區；大寶（第一個孩子）上幼稚園容易被傳染生病，所以我規定大寶、小寶不能待在同一個空間；嬰兒床要完全密合，沒有枕頭，連床頭卡都黏貼在外側，避免嬰兒窒息；為讓媽媽出院好帶寶寶，白天和晚上燈光會不同，以接近日後作息。」

育兒經朗朗上口的她，其實前一份工作是國揚建設業務處協理，王翠瑛說：「當初我看到同事為找月子中心焦頭爛額，覺得有商機，透過朋友找上愛爾麗集團董事長常如山，他在全亞洲有超過50家直營連鎖診所，除了做生技、基因領域外，也想把事業體延伸。」

她投入多年積蓄，常如山仍是大股東，常如山說：「王翠瑛和一般人不一樣，多數高階主管是動口不動手，她則堅持現場參與，自己親自操刀，加上業界經驗豐富，做事邏輯清楚，又有服務業的熱誠，所以選擇一起合作。」

儘管非本行出身，王翠瑛可算得精，「愛爾麗強項是醫療，我在營建業打工12年，聯手可整合軟硬體。」這次裝修，王翠瑛透過親自挑用料、盯場，把原本1.2億元的花費，降低到1億元，省下2,000萬元，將原訂7個月的裝修期，親自盯場縮短成5個月。

光是設計師分配的家具、地毯、床墊床組進場時間，王翠瑛都覺得拖太久，反而自己調配電梯、廠商，畫入場分批圖給設計師，「我說，照我的來，因為每天房租都是錢啊！但不能亂喊，你的排程要讓他們做得出來。」結果設計公司都說：「王小姐，我們快被妳逼死，從沒有一個案子被逼成這樣！」